Teamudvikling
Teamudviklingsforløb gennem 5 heldagsworkshops i jeres organisation med fokus på at styrke teamets præstationer, samarbejde og trivsel.
Et teamudviklingsforløb bygger på gennemprøvede metoder, der har skabt resultater i en lang række organisationer. Forløbet tilpasses naturligvis jeres situation og konkrete behov og justeres løbende i tæt samarbejde med jer, så udviklingen hele tiden er relevant og målrettet for jer.
Teamaer for de 5 heldagsworkshops:
- Workshop 1 – Relationer. Fokus er at øge indsigt i kollegaers personlighedstyper og styrke grundlaget for effektivt samarbejde
- Workshop 2 – Retning. Hvor skal vi hen, hvor er vi nu og hvordan lykkedes vi med kerneopgaven som grundlag for at realisere visionen?
- Workshop 3 – Regler. Udvikling af interne spilleregler, værdier og social kapital som grundlag for at styrke trivsel og motivation
- Workshop 4 – Rammer. Fokus er på arbejdsflow og processer især i snitfladerne mellem mennesker, så ressourcerne bruges effektivt
- Workshop 5 – Roller. Tydelige roller styrker relationerne i teamet, når ansvar og forventninger afstemmes og spiller sammen i det daglige
Det er muligt at vælge workshops enkeltvis.
Workshop til udvikling af jeres relationer.
Relationer er fundamentet for trivsel og samarbejde. Når vi forstår hinandens adfærd og reaktionsmønstre bedre, bliver det lettere at kommunikere, samarbejde og håndtere forskelligheder.
Indhold
Forud for workshoppen afholdes et kort møde på Teams, hvor indhold og forventninger afstemmes og praktiske forhold aftales. Workshoppen kan gennemføres med 5–20 deltagere. Alle tilbydes forudgående udfyldelse af e-stimate adfærdsprofil online, som anvendes aktivt på dagen.
På selve dagen indgår:
- Velkomst og tillidsskabende opvarmningsøvelse
- Introduktion til adfærdspsykologi og anvendelse i praksis
- Øvelser i at genkende og forstå kollegaers adfærdsmønstre
- Træning i at tilpasse kommunikation og samarbejdsstil
- Refleksion og styrker, udfordringer og muligheder i relationer
- Samtale om forskelligheder som en ressource i teamet
Workshoppen giver deltagerne konkrete redskaber til at styrke relationerne og skabe et mere trygt og effektivt samarbejde i hverdagen.
Workshop til at fokusere på fremdrift og retning.
Fælles forståelse for retningen øger motivationen og styrker præstationerne. Hvor skal vi hen, hvor er vi og hvordan lykkes vi med kerneopgaven som grundlag for at realisere visionen?
Indhold
Forud for workshoppen afholdes et kort møde på Teams, hvor indhold og forventninger afstemmes, og praktiske forhold aftales. Workshoppen kan gennemføres med 5–20 deltagere.
På selve dagen indgår:
- Interview af lederen der introducerer og deler tanker om vision, mål og kerneopgave
- I plenum udarbejdes en fælles forståelse af budskaberne, som konkretiseres og nedskrives
- I mindre grupper arbejdes der med Walt Disney modellens 3 trin: Drømmeren, realisten, kritikeren
- Gruppernes input præsenteres i plenum, og der udarbejdes et notat til det videre arbejde
- Afslutningsvis drøftelse af hvordan et tydeligt grundlag styrker teamet
Workshoppen giver deltagerne et fælles billede af, hvor de er på vej hen, og hvordan de bedst lykkes med kerneopgaven i praksis.
Workshop om spilleregler - limen i jeres team.
Spilleregler tydeliggør adfærd og forventninger. Det kan styrke både trivsel og effektivitet. Workshoppen omsætter jeres værdier og erfaringer til praktiske leveregler, der kan bruges i hverdagen.
Indhold
Forud for workshoppen afholdes et kort møde på Teams, hvor indhold og forventninger afstemmes, og praktiske forhold aftales. Workshoppen kan gennemføres med 5–20 deltagere. Alle tilbydes forudgående udfyldelse af en måling af jeres sociale kapital, som den er nu. Resultatet bruges aktivt under workshoppen.
På selve dagen indgår:
- Kort introduktion til værdier og social kapital som ramme for samarbejde
- Gruppearbejde med udgangspunkt i dagligdagsoplevelser, cases og social kapital
- Analyse og vurdering af eksisterende spilleregler: Hvad fungerer og hvad skal justeres?
- Udarbejdelse af konkrete forslag til nye eller reviderede spilleregler
- Plenumpræsentation og fælles prioritering
- Drøftelse af hvordan spillereglerne forankres og følges op i praksis
Workshoppen skaber et fælles grundlag for samarbejde og giver deltagerne konkrete redskaber til at styrke den sociale kapital i afdelingen.
Workshop til at skabe gode arbejdsrammer for teamet.
Relationelle dynamikker spiller en rolle, fordi strukturer kan fremme eller hæmme samarbejde og ansvar. Workshoppen fokuserer på, hvordan rammer og processer justeres, så de styrker både relationer og præstationer.
Indhold
Forud for workshoppen afholdes et kort møde på Teams, hvor indhold og forventninger afstemmes, og praktiske forhold aftales. Workshoppen kan gennemføres med 5–20 deltagere.
På selve dagen indgår:
- Kortlægning af eksisterende arbejdsprocesser og snitflader (udvalgte)
- Identifikation af flaskehalse, overlap og uklarheder i plenum
- Gruppeøvelse til illustration af snitfladeudfordringer (LEGO modellen)
- Analyse af hvordan rammer påvirker samarbejde og opgaveløsning
- Udarbejdelse af forslag til justeringer og forbedringer
- Drøftelse af hvordan nye rammer kan implementeres og følges op
Workshoppen skaber grundlag for bedre koordinering og tydeligere ansvar, så opgaver løses mere effektivt og med færre misforståelser.
Workshop om balancering af roller, ansvar og opgaver.
Tydelig balancering fremmer produktiviteten, når forventninger afstemmes og spiller sammen. Er rollerne derimod uklare, opstår der let ineffektivitet og mistrivsel. Workshoppen fokuserer på, hvordan roller afklares og justeres.
Indhold
Forud for workshoppen afholdes et kort møde på Teams, hvor indhold og forventninger afstemmes, og praktiske forhold aftales. Workshoppen kan gennemføres med 5–20 deltagere.
På selve dagen indgår:
- Individuel refleksion: Hvad er mit formål, hvad er min rolle, ansvar og opgaver? (formel/uformel)
- Visuel kortlægning af roller og opgaver i teamet, herunder snitflader (formel struktur)
- Gruppearbejde med cases: Hvor oplever medarbejderne rollerne er uklare eller i konflikt?
- Udarbejdelse af forslag til justeringer og opmærksomhedspunkter, drøftelse i plenum
- Hvordan ønsker vi at arbejde med balancering fremover, hvad er vores actions?
Workshoppen skaber grundlag for bedre koordinering og tydeligere ansvar, så opgaver løses mere effektivt og med færre misforståelser.
Teamudviklingsforløbet afsluttes med en opsamling i plenum samt efterfølgende ledelsestilbagemelding med input til ledelsens videre arbejde med teamet.
Priser og øvrige vilkår.
Teamudviklingsforløb
Teamudviklingsforløb består af 5 workshops i jeres organisation.
- Ved opstart afholdes Teams møde for vejledning og afstemning af forventninger til indhold og resultater
- Workshops justeres efter ønske og behov og i takt med den udvikling, der finder sted
- Prisen er inklusiv forberedelse, 5 workshops fra kl. 9-15, løbende justering, ledelsesfeedback, kørsel og materialer (op til 20 personer)
- Et teamudviklingsforløb koster 92.000 kr. ex. moms
- Enkeltvise workshops kan købes til 19.500 kr. ex. moms
- Faktura fremsendes månedsvis bagud på baggrund af afholdte workshops
- Vi håndterer dine informationer fortroligt