Ledelse, lederskab og trivsel – viden, inspiration og praksis
Her på siden finder du en masse om ledelse, personligt lederskab, autenticitet, præstationer, samarbejde og trivsel. Vi deler viden, fakta og erfaringer gennem tekster, billeder og videoer, med fokus på, hvordan du som leder kan lykkes i praksis.
Vi skriver om, hvad godt lederskab er, og hvordan du udvikler dig i rollen som leder. Du får adgang til artikler, refleksioner og eksempler fra virkeligheden, og vi henviser også til andre kilder, der understøtter samme formål; At vokse i sit lederskab.
Vi samarbejder med både private virksomheder og offentlige organisationer, og har særlig erfaring med produktionsmiljøer i industrien samt digitaliserings- og it-områder i kommunerne.
Har du en konkret opgave eller søger du noget, du ikke fandt her, så kontakt os gerne. Vi tager gerne en samtale om dine behov og muligheder.
Introduktion til SuMeSa
Digitaliserings- og IT afdelinger i kommunerne
Hvordan præstationer, samarbejde og trivsel dannes i praksis
Hos SuMeSa arbejder vi med ledelse der gør en forskel der hvor livet i afdelingerne skabes og leves. Det er på gulvet, om man så kan sige, at vi møder jer og bidrager til udvikling. Uanset om det handler om at styrke kommunikationen mellem Helpdesk, Drift og Digitalisering eller om det er den strategiske implementering der fylder, så går vi ind i opgaven sammen med jer.
Vi har erfaring med ledelse på tværs af teams der har forskellige opgaver og medlemmer med forskellige baggrunde. Vores fokus er at sikre at afdelingens kerneopgave bliver løst og at samarbejdet styrkes. Vi arbejder med spilleregler der binder os bedre sammen og med daglige rutiner der giver mere af det vi ønsker – både i trivsel og i resultater.
Har du en opgave eller et behov du vil drøfte, så er du velkommen til at kontakte os. Vi tager gerne en samtale.
LinkedIN opslag
Er du leder af mennesker?
Projektledere uden formelt ledelsesansvar er ofte de dygtigste ledere
Det er en fornøjelse hver gang en projektleder tilmelder sig et individuelt træningsforløb hos SuMeSa. De er bare så gode til at arbejde med mennesker allerede, og det er der måske en god grund til.
Projektledere, selv i den formelle organisation, oplever ofte at de personer der er tildelt ens projekt har rigeligt med opgaver allerede og kun lidt tid tilovers, eller oplever at ens projekt ikke er så spændende endda for kollegerne.
Som projektleder er man nødt til at sælge sit projekt godt og give det mening. At kunne imødekomme de mange forskellige professionelle og individuelle behov er en dagligdagsopgave for projektledere og ofte mere krævende end for ledere med formelt ansvar.
Projektledere uden formelt ledelsesansvar lærer ganske enkelt at arbejde med mennesker i praksis, ellers kan de ikke lykkes med opgaven.
Har du en opgave eller et behov du vil drøfte, så er du velkommen til at kontakte os. Vi tager gerne en samtale.
Når nu samarbejdet er så vigtigt, hvorfor....
Et godt samarbejde er ofte nøglen til en sund organisation
Hvad er samarbejde og hvordan skabes det i praksis
Samarbejde i afdelinger og især mellem afdelinger kan ofte beskrives som udfordrende. Ikke fordi der er mangel på vilje eller ønske om et godt samarbejde, men mere fordi at det er en udfordrende dicplin at lykkedes i.
- Vi oplever verden forskelligt og har dermed forskellige syn på tingene
- Det er grundet evolutionen naturligt for os at gruppere os i “dem og os”
- At invitere til samarbejde kræver både tryghed, mod og mening for alle
Hos SuMeSa hjælper vi organisationer til et bedre samarbejde og dermed en hverdag præget af trivsel og resultater. Nøglen til gode samarbejder bygger for os på gennemsigtighed, tryghed og en stærk formålsbevidsthed hos ledelsen og medarbejderne.
Har du en opgave om samarbejder, så er du velkommen til at kontakte os. Vi tager gerne en samtale.
LinkedIN opslag
Lederuddannelser virker ikke – eller gør de?
Der findes mange former for ledelse, her taler vi om det at lede mennesker
I min research til et foredrag om lederskab faldt jeg over en artikel fra Mandag Morgen med titlen “Når lederuddannelser er ubrugelige”. Den satte tanker i gang hos mig.
Efter 10 år som ledertræner har jeg erfaret, at ét nøgleord er afgørende, hvis lederuddannelse skal skabe reel værdi i praksis.
Introduktion til SuMeSa
Industrielle produktions- og vidensvirksomheder
Hvordan præstationer, samarbejde og trivsel dannes i praksis
Hos SuMeSa arbejder vi med ledelse der gør en forskel der hvor livet i afdelingerne skabes og leves. Det er på gulvet om man så kan sige at vi møder jer og bidrager til udvikling. Uanset om det handler om at styrke teams, jeres lederkompetencer eller sparring på konkrete ledelsesmæssige opgaver så går vi ind i opgaven sammen med jer.
Vi har erfaring med ledelse på tværs af teams der har forskellige opgaver og medlemmer med forskellige baggrunde. Vores fokus er at sikre at jeres kerneopgave bliver løst og at samarbejdet styrkes. Vi arbejder med spilleregler der binder os bedre sammen og med daglige rutiner der giver mere af det vi ønsker – både i trivsel og i resultater.
Har du en opgave eller et behov du vil drøfte så er du velkommen til at kontakte os. Vi tager gerne en samtale.
Stress og travlhed
At lede med stress og travlhed i organisationer #1
Introduktion til at arbejde med stress og travlhed
Stress og travlhed er de fleste bekendte med, enten fordi de selv har haft det inde på kroppen, eller kender nogen der har. Det er også blevet en samfundsdiskurs at bruge ordet “stress” om alting – kalenderen stresser mig, disse møder stresser mig osv.
I denne video introducerer jeg en præsentationsrække om emnet stress og travlhed, hvad stress er, hvorfor det opstår, også på arbejdspladsen og hvordan vi genkender stress. I den sidste præsentation giver jeg nogle bud på hvordan organisationerne kan arbejde med stress, så det er til gavn både for trivsel og forretning på samme tid.
Hvordan lederen arbejder med stress håndtering indgår i vores træningsprogram for ledere under titlen “”Præstation og trivsel under pres” (link)
Personlig ledertræning
Modul 7 - Lederens rolle og opgave
Hvordan bliver jeg dygtigere til at navigere i en dagligdag med flere opgaver end tid?
Som leder er der mange opgaver. Udover dit fag så varetager du også en vigtig funktion i at lede andre. Alt tager tid og der er normalt flere opgaver end der er tid til.
Lederen må prioritere og fokusere for at få enderne til at hænge sammen. Hvor meget du arbejder er din sag, men som læringsmål kan det være gavnligt at udvikle dine færdigheder så du bliver bedre til at nå det vigtige, inden for rimelig tid vel og mærke.
Modul 7 i Personlig ledertræning giver dig værktøjerne til bedre lederskab, produktivitet og trivsel.
LinkedIN opslag
Bliv på måtten - er du enig?
-Produktionsmedarbejdere ved godt hvad det betyder
Det handler om at indrette arbejdspladsen så vi kan løse alle opgaver fra samme position, det giver produktivitet.
Overført til lederen er pointen lidt den samme, vi skal blive i samme position for at være produktive, i flow, samarbejde og trives. At være i samme position betyder at vi som ledere skal stå stærkt i os selv, også under travlhed, forandring og i modgang, især i forhold til medarbejderne.
Tiderne skifter og det går op og ned, virksomhederne har brug for udvikling og forandring, men ikke nødvendigvis skal det al sammen ske på én gang og gælde for alle på samme tid. Medarbejderne har allerede kurven fuld af opgaver og har svært ved at få nye tiltag ind i et stramt program, hvilket for nogle ledere fejlagtigt måske opfattes som modvilje mod nyt.
Lederen der bliver i samme position, sikrer først og fremmest at kerneopgaven i virksomheden bliver tilgodeset, at medarbejderne løser de opgaver som skal løses, at de samarbejder og trives. Udvikling og forandring er nødvendig og velkommen, men må introduceres i den rækkefølge det giver mening, og i et tempo hvor medarbejderne kan tage det ind og tage ejerskab for det.
Og ja, jeg ved godt at udvikling og forandringstiltag er et meget mere hot emne at tale om blandt ledere og fristende er det da at hoppe med på vognen, men i enden betales prisen hvis det kun sker gennem pres.